1月11日,集團公司召開2025年度春運工作動員會,對2025年度春運工作進行動員和部署。黨委書記、董事長尚丙啟,總經(jīng)理胡衛(wèi)國,副總經(jīng)理王占東在會上分別對做好即將開始的春運工作做出了安排。
2025年春運從1月14日開始,至2月22日結束,為期40天。集團公司將深入學習貫徹習近平總書記關于春運工作的重要指示精神,堅持以人民為中心的發(fā)展思想,以“平安春運、便捷春運、溫馨春運”為目標,圍繞交通運輸安全生產(chǎn)、綜合運輸組織、交通物流保通保暢、服務保障等重點任務,加強動態(tài)研判和運行監(jiān)測,強化綜合協(xié)同和統(tǒng)籌調(diào)度,以最實舉措、最大能力、最優(yōu)服務、最佳狀態(tài)、最高效率,全力做好綜合運輸春運工作,確保人民群眾平安便捷溫馨出行和交通物流安全暢通有序,為經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾平安祥和過節(jié)提供堅強有力的服務和保障。
集團公司成立以尚丙啟董事長任組長的春運及安全工作領導小組,下設春運工作辦公室、春運安全技術辦公室、安保組、宣傳信息和文明創(chuàng)建組。集團董事會、領導班子成員在抓好各自分管工作的同時,負責指導、協(xié)調(diào)、督查分管片區(qū)的春運工作。
集團公司要求各單位充分發(fā)揮春運工作領導組織統(tǒng)籌運輸服務保障和安全生產(chǎn)的重要作用,加強統(tǒng)籌謀劃,落實責任擔當,形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。要切實增強底線思維,做到早謀劃、早部署、早行動。要健全調(diào)度指揮體系,密切協(xié)同配合,細化各項工作舉措,實化應對處置方案預案。
會議要求,各單位要加強客流研判和運行監(jiān)測,準確把握春運探親流、務工流、旅游流、學生流等呈現(xiàn)的新特點,動態(tài)研判不同群體、不同時段、不同區(qū)域的客流發(fā)展趨勢,科學謀劃,分類應對。重點針對客流潮汐特征,做好大客流運輸服務保障,持續(xù)加強高峰時段、重點線路的運行監(jiān)測,加大重點區(qū)域運力投放,實時優(yōu)化調(diào)整運輸組織方案,增強運輸組織彈性韌性。要優(yōu)化運力供給,合理調(diào)配運力,按照“充足安排、按需啟動、響應快速、應急有備”的原則,做好運力投放計劃和客流高峰時段運力投放應急預案。在科學預測客運需求和流量流向變化的基礎上,充分挖掘運能潛力,提高運輸效能。如遇瞬時客流激增等特殊情況,可組織車輛實行流水式發(fā)班,加速旅客疏運,避免發(fā)生旅客滯留現(xiàn)象。要加強與鐵路、民航、公交客運銜接,合理安排運力,暢通干支銜接“最先和最后一公里”。要加強農(nóng)村地區(qū)運輸保障力度,保障城鄉(xiāng)公交、農(nóng)公班線正常運行。要緊緊圍繞“平安春運、便捷春運、溫馨春運”的總體要求,增強服務意識、規(guī)范服務標準、提升服務水平,將春運服務保障工作作為展示企業(yè)形象、提升服務品質(zhì)的重要載體,為旅客營造文明、溫馨、和諧的出行環(huán)境,提升旅客在途體驗??瓦\站要完善引導標識,及時增加服務人員和設施設備,保持進出站、安全出口通道暢通,確保高峰時段進出站和安檢通道應開盡開,減少旅客排隊等待時間。要加強客運站、運輸車輛的清潔衛(wèi)生和通風換氣,保障出行環(huán)境干凈整潔。
會議要求,各單位要加強預防預控,全力抓好春運期間各項安全工作。做好“春運”駕駛員資格審查工作,抓好安全教育培訓工作,切實做好預警工作,嚴格落實客運站“三不進站、七不出站”制度,做好車輛動態(tài)監(jiān)控工作,做好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,落實凌晨2時至5時停車休息制度或接駁運輸方案,開展專項風險管控和隱患排查治理工作,嚴厲懲治各類違法違規(guī)行為,加強車輛管理,確保春運車輛技術狀況良好,做好車輛維護維修和安全例檢工作。
會議要求,各單位要做好維穩(wěn)、反恐工作,保障社會穩(wěn)定和諧,重點崗位實行24小時值班和領導帶班制度,實行誰分管、誰負責的責任追究制,確保反恐資金投入,完善反恐怖設施,加強實體防范,強化治安聯(lián)勤聯(lián)動,加強信息溝通。
會議要求,春運期間各單位要嚴格落實值班制度,確保值班電話暢通。主要領導和分管領導必須堅守春運一線,督查措施落實情況。春運高峰期,如出現(xiàn)大面積班車晚點和旅客滯留,車站要及時啟動應急預案。春運結束后,各單位要對春運工作進行總結。對春運及安全工作成績優(yōu)秀單位,集團公司予以通報表彰、獎勵;對春運工作不力,任務及安全、服務質(zhì)量出現(xiàn)問題的單位,按集團公司相關規(guī)定予以通報批評并處罰。(納言)